Dalums indspark 17/10/2023
Senior Advisor og tidligere managing partner i Heidrick & Struggles Christen Dalum, arbejder indenfor sit CAREER ADVISORY koncept også med ”SKAB DIN EGEN BESTYRELSESKARRIERE”. Det sigter på at opbygge en portefølje af bestyrelsesposter med basis i egne erfaringer, kompetencer og relevans. Konceptet er baseret på en udarbejdelse af en personlig strategi/plan, som udover at forstå bestyrelsesrollen, også giver mulighed for at få kontakt til ejere og forpersoner, som er ansvarlige for at indstille nye bestyrelsesmedlemmer, til deres respektive virksomheders bestyrelser.
Alle ledere på niveau 1 i en organisation har i et vist omfang erfaringer med bestyrelsesarbejde som ledelse/direktion. Men bestyrelsesarbejdet som bestyrelsesmedlem er ganske forskelligt fra opgaver i daglig ledelse. For at blive et dygtigt og værdiskabende bestyrelsesmedlem kræver det andre og nye kompetencer. Der vil ikke blive kommenteret på alle de elementer der indgår i regelsættet for god Corporate Governance og lovmæssige områder for bestyrelsens ansvar mm. Der findes rigtig mange bestyrelsesuddannelser der løser disse forhold dygtig – dette koncept sigter alene mod at bidrage til indlæring og finde vejen til at omstille sig til at bruge sine faglige og personlige kompetencer til bestyrelsesarbejde generelt og specifikt. Din bestyrelsesprofil kan derefter tilpasses til en konkret virksomhed, som på denne baggrund kan kontaktes hvis der er en baggrund herfor.
Dette ”DALUMS INDSPARK” beskriver principperne i konceptet i 6 punkter:
- Bestyrelsens vigtigste opgaver og ansvar er følgende: at godkende og sikre at virksomhedens strategi udføres bedst muligt – at ansætte direktionen og støtte denne bedst muligt – at kontrollere at al lovgivning overholdes, herunder at godkende årsregnskabet. Det er de basale forudsætninger for bestyrelsens arbejde og agenda og som bestyrelsens medlemmer skal levere på.
- Det er derfor vigtigt at have et koncept for den ideelle bestyrelses sammensætning med forskellige persontyper med forskellig baggrund/diversitet. Vores koncept er baseret på egen empiri og analyser. Modellen opdeler kravene i 2 kategorier. Først med 5 givne forudsætninger som er: nationalitet-alder-køn-bestyrelseserfaring-nuværende stilling. Dernæst skal hvert medlem have spidskompetencer indenfor minimum 3 af 12 kompetencer som alle tilsammen bør opfyldes af bestyrelsen. Eksempler herpå er funktionelle kompetencer indenfor de vigtige fagområder som finans/økonomi-salg/marketing-supply chain/R&D, andre kompetencer defineres specifikt i forhold til virksomheden og kan, ifølge vores koncept, være brancheerfaring, international erfaring, erfaring som CEO som de vigtigste.
- Dit match til en bestyrelsespost i en given virksomhed vil, som en del af konceptet, tage udgangspunkt i forannævnte model, med fokus på en evt. ledig post, eller hvor den givne virksomhed har mangler i den nuværende bestyrelses sammensætning jf. forannævnte.
- Derudover indgår en række yderligere, mest personlige kompetencer, i profilen på et ideelt bestyrelsesmedlem, eksempler herpå kan være:
-skal have grundigt og generelt kendskab til erhvervslivets forhold
-vigtigt med et godt karriereforløb med stigende udvikling i ansvar
-skal have ordnede private forhold og gerne økonomisk uafhængig
-bevist på balancen imellem egen karriere som leder og bestyrelsesposter
-vigtigt med et erhvervsmæssigt og personligt netværk
-skal være opmærksom på at bestyrelsens arbejde ledes af forpersonen
-skal være opmærksom på kommunikationsveje uden om bestyrelsesmøderne
-evne at kunne omstille sig til forskellige typer af virksomheder og problemstillinger
-skal være velformuleret og klar i talen på møderne og aktiv lyttende
-skal altid være vel forberedt til hvert bestyrelsesmøde
-vigtigt at vise dynamik og engagement og bidrage til en god atmosfære i bestyrelsen
-skal kunne varetage en given rolle/synspunkt i forhold til de øvrige medlemmer
-stil ikke spørgsmål som unødigt vil forlænge en diskussion
-skal være en god repræsentant for virksomheden udadtil
-skal være indstillet på at det er meget svært at afdække performance på din indsats
-(stil krav til dig selv om at) skabe værdi på hvert bestyrelsesmøde – der er kun få om året
Forannævnte er nogle vigtige eksempler, baseret på egen empiri, og kan være forskellige fra virksomhed til virksomhed. Disse personlige kompetencer vil også naturligt indgå i kravene til et nyt bestyrelsesmedlem.
- Hvad skal der så gøres? Først og fremmest skal der laves en personlig strategi/plan for at blive et kompetent bestyrelsesmedlem, og blive valgt til at udføre bestyrelsesarbejde. Denne plan er vigtig og bør udarbejdes senest ved 55-års alderen, hvis planerne går i retning af at opstarte en bestyrelseskarriere, medens man fortsat er i et aktivt lederjob. Det vil også efterfølgende gøre det lettere at ændre arbejdsmæssig status og evt. overgå til kun at lave bestyrelsesopgaver – noget flere og flere ønsker, da der klart er stigende efterspørgsel efter dygtige bestyrelsesmedlemmer.
Hvordan skabes der så kontakt til mulige bestyrelsesposter? Forannævnte er basis i vores koncept og vil resultere i at der kan udarbejdes et ”Bestyrelses CV” der mere præcist beskriver erfaringer og kompetencer til at kunne påtage sig bestyrelsesopgaver. Specifikt udarbejdes desuden, et supplerende følgebrev, der sammenfatter de kompetencer, fagligt og personligt, der kan tilbydes i et bestyrelsesarbejde i de udvalgte virksomheder. Der vil ofte kendes en nøgleperson i disse virksomheder, i form af ejer eller forperson, der kan kontaktes med henblik på en samtale.
Christen Dalum – oktober 2023
C-DALUM Associates is the brand name owned by Christen Dalum www.cdassociates.dk
